لقد انتقل مفهوم الاستراتيجية إلى مجال الأعمال في بداية الستينيات، حيث توضح إسهامات الكتاب في مجال الإدارة الاستراتيجية أن الفكر الإداري في هذا المجال قد تطور من خلال عدة مراحل يمكن إيجازها وفق التالي:
تنجح الإدارة الاستراتيجية عندما تبدأ قيادتها من القمة، إذ تدرك الإدارة العليا للشركة مدى أهميتها وتجعلها أولوية ومن ثم نشر تلك الثقافة التنظيمية بين جميع موظفي الشركة.
البدء في تنفيذ استراتيجية المنظمة في سبيل تحقيق أهدافها، بما يتناسب مع قدراتها ومواردها البشرية والمادية والتكنولوجية
وظائف الإدارة – التخطيط و التنظيم و التوجيه و الرقابة بالتفصيل
من خلال تحليل نتائج البيانات لخططهم، يمكن للمديرين الاستراتيجيين معرفة ما نجح وما قد يحتاج الي التحسين؛ ويستخدم المديرون الإستراتيجيون أيضًا التحليلات لقياس النتائج الأولية لتحديد اتجاهات السوق طويلة الأجل التي تساعد في اتخاذ القرارات المالية والمتعلقة بالموارد.
في المستوى الوظيفي يتم التركيز على كيفية تحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة من أجل تسهيل بلوغ الأهداف التنظيمية للشركة، وذلك عن طريق تطبيق استراتيجيات محددة في أقسام الشركة وهي المحاسبة والتمويل والإنتاج والموارد البشرية والبحث والتطوير والمشتريات والخدمات والتسويق.
وضع الاستراتيجيات العامة -طويلة المدى- التي تساعد على اقتناص أفضل الفرص لتحقيق أهداف المنظمة
التقييم والإشراف: أي التحقق من عمل الاستراتيجية المنفذة وتحقيقها للنتائج والأهداف، إضافة إلى متابعتها ومراقبتها لوضعها على المسار الصحيح.
نقص المهارات والخبرات والقدرات التنظيمية اللازمة لتنفيذ عمليات الإدارة الإستراتيجية بالكفاءة المطلوبة.
ويتم فصل عوائد وتكاليف استثمارات الخطط الاستراتيجية لوحدة العمل الاستراتيجية عن تلك المرتبطة بالشركة الأم، إلى جانب تقويمها أيضا؛ وتعمل وحدة العمل الاستراتيجية في أسواق متنوعة ذات فرص ومعدلات نمو مختلفة ودرجات مختلفة من المنافسة، وإمكانية مختلفة لتحقيق الربح؛ ولذا فإن المخططون الاستراتيجيون يجب أن يدركوا القدرات المختلفة لأداء الإمارات كل وحدة عمل استراتيجية، وتخصيص الموارد لها بفعالية، ويجب أيضاً ضمان التكامل بين وحدات العمل الاستراتيجية من أجل تنفيذ الأهداف الاجمالية للمنظمة.
نظرية السمات في القيادة – شرح النظرية ونشأتها ونقاط قوتها وإنتقاداتها
إنشاء الرؤية والرسالة الخاصة بالمنظمة لإيضاح فلسفتها والغرض من إنشائها وما تريد تحقيقه من أهداف
أما الإدارة الاستراتيجية فبالإضافة إلى التخطيط الاستراتيجي فإنها تشمل أكثر من ذلك؛ كتنفيذ وتنظيم الإجراءات المتخذة في سبيل تحقيق أهداف المنظمة، وتوجيه موارد المنظمة جميعها لتحقيق تلك الأهداف، والرقابة على التنفيذ وتقييم نتائجه، ومن ثم تعديل الإجراءات المتخذة وفقًا للنتائج وإعادة الكرّة مرة أخرى.
ما هي الإدارة؟ – نور الامارات تعريف الإدارة وأهميتها ووظائفها ومستوياتها